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[2024_GS0기] 인사노무관리 기본이론(23년 9-12월/임현진 노무사)
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| 교수 |
임현진
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강의구성 | 총 40강/(종강:40시간) |
|---|---|---|---|
| 과목 | 인사노무관리론 | 촬영학원 | 서울법학원 |
| 강좌유형 | 이론강의 | 수강료/기간 | 156,000 원/100일 |
| 샘플강의 | 1강 맛보기 (HD) | ||
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | 23/09/19_ 오리엔테이션 | 64분 |
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| 2강 | 23/09/19_ 제1편 제1장 제1절 인사관리의 중요성 (p3~11) | 70분 | |
| 3강 | 23/09/19_ 제1편 제1장 제2절 인사관리의 발전 (p12~20) | 62분 | |
| 4강 | 23/09/26_ 제1편 제1장 제3절 이론사 (p16~25) | 60분 | |
| 5강 | 23/09/26_ 제1편 제1장 제3절 전략적 접근 (p26~41) | 60분 | |
| 6강 | 23/09/26_ 제1편 제2장 제3절 인사관리의 기능적 차원 (p46~77) | 70분 | |
| 7강 | 23/10/10_ 제2부 제3장 직무관리 (p76~79) | 62분 | |
| 8강 | 23/10/10_ 제2부 제3장 1.1 직무전문화 (p80~91) | 61분 | |
| 9강 | 23/10/10_ 제2부 제3장 1.2.5 준자율적 작업집단 (p92~) | 62분 | |
| 10강 | 23/10/17_ 제2부 제3장 [4] 인사부서의 역활과 직무설계 (p117~126) | 64분 | |
| 11강 | 23/10/17_ 제2부 제4장 1.1. 직무분석의 개념 (p127~143) | 72분 | |
| 12강 | 23/10/17_ 제2부 제4장 [2] 직무평가 (p144~159) | 62분 | |
| 13강 | 23/10/24_ 제3부 인력확보 (p166~172) | 69분 | |
| 14강 | 23/10/24_ 제3부 [2] 인력수요 예측 (p172~188) | 56분 | |
| 15강 | 23/10/24_ 제3부 2) 노동과학적 기법 (p188~201) | 48분 | |
| 16강 | 23/10/31_ 제3부 제6장 제1절 문제의 인식 (p206~207) | 61분 | |
| 17강 | 23/10/31_ 제3부 제6장 제2절 모집 (p208~218) | 70분 | |
| 18강 | 23/10/31_ 제3부 제6장 제3절 선발 (p219~234) | 63분 | |
| 19강 | 23/11/07_ 제6장 제3절 3.4. 선발도구에 대한 평가 (p235~247) | 75분 | |
| 20강 | 23/11/07_ 제6장 제3절 3.4.3. 비용/편익 분석 (p242~258) | 56분 |
| 교수 | 임현진 |
|---|---|
| 인사말 | 안녕하세요. 인사노무관리를 담당하는 임현진 노무사 입니다. 인사노무관리 만큼은 고득점 하실 수 있도록 성심껏 이끌어 드리겠습니다. |
| 교수주요경력 |
- 한양대학교 법학과 졸업 - 경력 : 현) 노무법인 예화 대표노무사 한국능률협회컨설팅(KMAC) 엑스퍼트그룹 소속 노무사 고용노동부 NCS훈련 강사(인사노무관리 실무) 송파여성인력개발센터 ‘인사노무관리 실무’ 강사 고용노동부 일터혁신 컨설팅 지원사업 컨설턴트 - 강의 및 기고 : 월간 HR인사이트 4월호, ‘스타트업이 알아야 할 인사 노무 포인트’ 칼럼 기고 KCC, ‘KCC 협력 중소기업 CEO를 위한 인사노무’ 경기콘텐츠진흥원, ‘경기콘텐츠진흥원 입주기업 대상 인사노무 특강‘ 건국대학교 창업지원단, ‘스타트업 인사노무 전략 강의‘ 국가과학기술인력개발원(KIRD), ‘연구소기업 창업예비자 창업노무 실무 강의‘ KMAC비즈니스스쿨, ‘공공기관 인사관리 전문가 양성과정 : 채용프로세스 개선‘ 외 다수 인사노무 특강 |
| 주교재 소개 |
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| 주교재 목차 |
제1편 인사관리의 이론적 기초
제1장 인사관리의 형성배경 1. 인사관리의 중요성 2. 경영학과 인사관리 3. 인사관리의 발전 제2장 인사관리의 학문적 체계 1. 인사관리의 연구대상 2. 인사관리의 목표 3. 인사관리의 기능적 차원 4. 인사관리의 관리적 차원 5. 인사관리의 제도적 차원 6. 인사관리의 환경적 차원 제2편 직무관리 제3장 직무설계 1. 직무구조설계 2. 직무과정설계 3. 근무시간의 설계 4. 인사부서의 역할과 직무설계 제4장 직무분석 및 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제3편 인력확보 제5장 인력수요 및 공급예측 1. 필 요 성 2. 인력수요예측 3. 인력공급예측 제6장 모집과 선발 1. 문제의 인식 2. 모 집 3. 선 발 제4편 인력개발 제7장 인사평가 1. 인사평가의 개념 및 목적 2. 인사평가의 구성요건 3. 인사평가의 방법 4. 팀 평가 5. 효과적인 인사평가제도의 구축 제8장 교육훈련 1. 문제제기 및 목적 2. 교육훈련 시스템의 구조 3. 교육훈련 필요성 분석 4. 교육훈련 프로그램 5. 교육훈련 활동의 평가 제9장 경력개발 1. 문제제기 및 목적 2. 경력개발 시스템 3. 전환배치 4. 승 진 5. 경력개발에 대한 평가 제5편 인력보상 제10장 임 금 1. 임금의 중요성 2. 임금공정성 3. 임금의 외부공정성-임금수준 4. 임금의 내부공정성-임금체계 5. 임금평가 제11장 복리후생 1. 복리후생의 생성배경 및 목적 2. 복리후생 프로그램의 설계 3. 복리후생 프로그램의 유형 4. 복리후생 프로그램의 운영 5. 복리후생 프로그램의 평가 제6편 인력유지 제12장 모티베이션과 산업안전 1. 모티베이션 2. 산업안전 제13장 노사관계 1. 노사관계의 개념 및 발전과정 2. 노동조합 3. 단체교섭 4. 경영참가제도 제7편 인력방출 제14장 이 직 1. 이직의 개념 2. 인력감축 3. 자발적 이직 |
